
Les notions de conflit, de désaccord, de tension, de violence, d’agressivité, et les causes potentielles.
L’analyse d’un conflit : avant, pendant, après.
L’analyse du fonctionnement d’un groupe, de son cadre et de ses espaces de régulation.
Les résistances et les mécanismes de défense.
Le positionnement du cadre dans les conflits.
Les émotions, les sentiments, les affects autour du conflit.
Les postures de médiation, de négociation, de conciliation et d’arbitrage.
Les dimensions sociales et culturelles du conflit.
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Les cadres et les dirigeants confrontés à des situations conflictuelles
Identifier les facteurs individuels et collectifs à l’œuvre dans les situations de tension, de conflit, d’agressivité, de violence
Développer la capacité d’analyse, de compréhension dans les moments de conflit, d’opposition et d’agressivité
Prendre conscience des différents rapports aux conflits en fonction de l’histoire individuelle, familiale, sociale et culturelle de chacun
Choisir des attitudes adaptées dans le traitement des situations: médiation, négociation, conciliation, arbitrage
Apports théoriques en intéractivité
Théâtre forum
Analyse de situations
Jeux de rôle
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