« Aujourd’hui, nous devons penser l’avenir et les changements à venir comme surplombés du sceau de l’incertitude »

R. Castel

Il est important de s’interroger sur nos représentations du changement : s’agit-il d’adaptation, d’innovation, de rupture, de bouleversement, de changement paradigmatique c’est-à-dire d’un changement qui remet en cause notre représentation du monde, du travail, des relations aux autres, de l’organisation.

Comment chacun se positionne-t-il face aux changements ? Colère, révolte, deuil, dépression, déni, régression, acceptation, résignation, joie, ouverture…. Comment repérer ces différentes phases et y faire face en affrontant la réalité ?

Méthodes pédagogiques :

 

  • Apports théoriques

  • Échanges d’expériences

  • Études de cas

  • Analyse de situations vécues

  • Jeux de rôle / Théâtre forum

Durée proposée :

  • 2 jours de formation + 1 jour de retour sur expérience et approfondissement

Conduire le changement d'organisation d'une équipe

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