« L’individu ne peut être considéré indépendamment des groupes dans lesquels il est inséré, ou d’où il provient »

J-C Rouchy

Ce dispositif permet de mieux comprendre et d’analyser le fonctionnement d’une équipe de travail. Des liens seront établis entre les apports théoriques et les situations vécues par le groupe. Des techniques pourront être apprises pour rappeler le cadre, donner les règles de fonctionnement d’une équipe, susciter et créer une dynamique et une cohérence d’équipe, mettre en place des espaces de régulation.

Par ailleurs, une réflexion sera engagée sur la place de celui qui conduit l’équipe et sur la relation hiérarchique qu’il instaure. Seront ainsi abordés le rapport entre le salarié et son responsable hiérarchique et les questions autour des phénomènes de projection, d’identification, de dépendance, de résistance, de transfert et de contre transfert.

Nous proposerons aux participants de conduire des moments de réunions puis de les analyser. A travers l’analyse des situations et questions autour des mécanismes à l’œuvre dans un groupe : identité, appartenance, phénomène de bouc émissaire, leadership, oppositions pourront être abordés.

Enfin, un travail sera proposé sur le lien entre la structure d’organisation du travail, les valeurs instituées et les différentes réunions : réunions d’informations, réunions stratégiques, groupes de travail.

Objectifs :

  • Repérer les conditions indispensables au fonctionnement d’une équipe de travail

  • Identifier les mécanismes à l’œuvre dans un groupe

  • Établir des liens entre les structures d’organisation du travail et la conduite d’équipe

  • Enrichir sa compréhension des processus à l’œuvre dans la relation hiérarchique

Méthodes pédagogiques :

  • Echanges d’expériences

  • Analyse de situations vécues

  • Etudes de cas

  • Apports théoriques

Durée proposée :

  • 2 jours de formation + 1 jour de retour sur expérience et approfondissement

Comprendre le fonctionnement d'une équipe de travail

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