« L’incertitude est de tous les tourments le plus difficile à supporter. » A. de Musset

Confinement, déconfinement, nous sommes sortis, chacun à notre façon, de notre ordinaire. Nous avons été confrontés à la peur, la mort, la colère, l’incertitude, à des émotions fortes ou sourdes. Nous tâchons de retrouver un rythme, d’investir autrement des espaces communs, de poursuivre le travail d’équipe. Face à ces enjeux, les managers, en particulier de proximité, ont à jouer un rôle encore plus crucial et délicat, pour mener à bien les missions du service. Comment aider les managers à faire équipe dans l’incertitude et la distance ? A éviter ou sortir de l’anxiété ? Simplement à adapter leur posture managériale à cette période si particulière ?

L’originalité de la démarche proposée ici, est de combiner plusieurs approches, de façon modulable, formation et accompagnement (supervision individuelle et codéveloppement des pratiques managériales). La supervision individuelle vise à accueillir sa propre vulnérabilité, identifier ses propres enjeux managériaux avant de les mettre au travail dans un groupe de pairs.

 

OBJECTIFS

  • Adapter sa posture managériale au contexte et aux besoins de l’équipe

  • Développer sa capacité d’influence, sa présence et la confiance à distance

  • Faire avec l’incertitude et développer la culture des « petits pas »

 

CONTENU THÉORIQUE

  • Postures managériales, management situationnel, les attributs du pouvoir, leadership, influence

  • Vulnérabilité, intime et engagement  

  • Émotions, agressivité et violence, le conflit comme source de créativité

  • Incertitude, changement, droit à l’erreur et culture des petits pas

 

DÉMARCHE PÉDAGOGIQUE :

  • Pédagogie active, basée sur les situations professionnelles apportées par les participant.e.s

  • Apports de contenu en interactions

  • Analyse de situations et codéveloppement des pratiques managériales

  • En distanciel, sur ZOOM

 

PUBLIC & PRÉREQUIS : Encadrer une équipe ( au minimum 2 personnes) - 8 participants maximum

DURÉE : Formation : 6 demi-journées, à raison de 2 demi-journées par semaine, sur 3 semaines (durée de 3 heures chacune, soit 18 heures de formation) – Accompagnement : 2 entretiens individuels de 2 heures et 4 séances de codéveloppement de 2 ½ heures

 

ÉVALUATION/BILAN : Bilan « à chaud », formulaire écrit, tour de table à l’oral et attestation

PROCHAINE SESSION :     rencontre exploratoire gratuite, le 28 Septembre 2020 en ZOOM, de 14h à 17h pour initier les groupes de formation et de codéveloppement

 

INTERVENANTE :  Laetitia Ricci, psychosociologue, coach et formatrice

 

TARIFS : sur demande

 

INSCRIPTIONS : contact@expression-sarl.com

Le management

post-confinement

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