« Reconnaître la diversité pourrait en vérité s'avérer parfaitement contradictoire avec l'éloge de la variété. Cela n'aboutit-il pas, en effet, à figer, catégoriser les identités alors même qu'elles sont en mouvement ?" O. Masclet 

Le management inclusif est bien plus qu’un recueil d’outils pour composer avec la multiplicité. C’est une occasion de transformer collectifs et pratiques professionnelles pour améliorer la performance et le bien-être des équipes. « L’inclusion fait référence à la capacité d’une organisation ou d’une équipe à prendre en compte la singularité dans un cadre collectif, à travailler le sentiment d’appartenance, la prise en compte des identités et des besoins autant que des aptitudes et compétences particulières. »

Objectifs :

  • Comprendre l’inclusion, découvrir les notions clés du management inclusif et en identifier les enjeux dans sa pratique professionnelle

  • Faire face aux freins, s’approprier les atouts de la diversité pour en faire un levier de performance

  • Intégrer des pratiques et des outils favorisant l’inclusion dans une équipe

  • Prévenir et traiter les conflits liés à l’expression des différences dans les situations de travail

Méthodes pédagogiques :

  • Apports théoriques et méthodologiques

  • Echanges d'expériences et co-développement des pratiques

  • Travail sur les représentations, les expériences

  • Exercices pratiques

  • Jeux de rôle / Mises en situation

  • Support de formation

Eléments de contenu :

 

Assimiler les enjeux de l’inclusion

Inclusion et diversité : concepts, définitions et enjeux

Les critères de la diversité (âge, sexe, origine, religion, handicap…)

Le cadre légal de la lutte contre les discriminations

 

Comprendre la relation d’altérité pour construire un collectif de travail

Groupes, dynamique de groupe, sentiments d’appartenance et minorités

Les obstacles dans la relation à l’autre et les dynamiques d’exclusion

Les cadres de référence, les mécanismes de catégorisation (stéréotypes, préjugés,…) et les chocs culturels

Les idéologies génératrices d’un rejet de l’autre (racisme, sexisme, homophobie, handicap phobie…)

Concilier dimension collective et dimension individuelle

La prévention et le traitement des désaccords et des conflits

 

Mettre en pratique un management inclusif

Appliquer les principes de l’approche interculturelle

Questionner ses propres cadres de référence, apprendre à se décentrer

Bienveillance et exigence, responsabilité et engagement, communication et transparence : coconstruire de nouveaux cadres collectifs de référence

La mise en place d’actions concrètes pour lutter contre les discriminations

 

Aller plus loin sur certains critères de diversité

Relations femmes-hommes

Perspectives intergénérationnelles : seniors, Générations Y, Z

Travailleurs en situation de handicap

Diversité culturelle et fait religieux

Intervenante :

 

Laetitia Ricci, psychosociologue et accompagnatrice de la transformation des organisations et des territoires

 

 

Informations pratiques :

Durée : 2 + 1 jours

Lieu : Locaux d’Expression 23 rue aux ours 75003 Paris

Prochaine session : 12 Septembre, 10 Octobre, 7 Novembre 2019

Tarif : individuel : 700 euros HT / entreprise 1600 euros HT les 3 jours

Management inclusif : prendre en compte la singularité de chacun pour enrichir le collectif

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