« Tout ce qui nous gêne nous permet de nous définir, sans infirmités point de conscience de soi. »

E. Enriquez

La régulation d'équipe permet un travail sur le rapport des professionnels à leur tâche, sur les rapports des professionnels entre eux et sur le rapport des professionnels à leur institution. Ce travail facilite le repérage de la place et du rôle de chacun en lien avec les missions et les valeurs fondatrices de l’institution. Il permet de mieux comprendre, d’analyser et de traiter les différents dysfonctionnements qui génèrent un niveau élevé de conflictualité.

La régulation d'équipe peut se révéler être un préalable au travail d’analyse des pratiques dans une équipe lorsque l’évaluation et le jugement ne permettent plus des échanges fructueux. Comment favoriser l’implication et l’engagement de toutes les parties prenantes pour analyser et faire évoluer des situations difficiles au sein d’un service, d’une organisation ?

 

 

Pré-requis :

 

Pour que ce dispositif soit mis en place il est nécessaire que les échanges entre professionnels puissent se réaliser dans un climat suffisamment bienveillant, respectueux et serein.

Objectifs :

  • Repérer les dysfonctionnements et y faire face

  • Prévenir et traiter les situations conflictuelles

  • Mieux comprendre les enjeux et les implications des différents membres d’une équipe

  • Favoriser l’articulation entre les différents professionnels

  • Repérer les différentes logiques à l’œuvre dans le travail d’équipe.

Méthodologie :

  • Analyses de situations

  • Mise en place de groupes de travail avec restitutions écrites

  • Restitution en plénière des différents groupes de travail

Durée proposée :

  • Durée variable en fonction des demandes et du contexte entre 4 et 10 demi-journées sur 3 mois à 8 mois

Régulation institutionnelle

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