NOS INTERVENTIONS

L’intervention psychosociologique s’adresse à une équipe de travail et/ou une structure d’organisation. Elle a comme visée de favoriser l’implication et l’engagement de toutes les parties prenantes pour analyser et faire évoluer des situations difficiles.

Ainsi, ce sont les personnes concernées par les problèmes soulevés, en lien avec leur place, leur vécu, leur fonction qui prennent du recul, analysent les situations puis trouvent les moyens d’évoluer. L’intervenant garantit un cadre sécurisant, favorise et régule les échanges.

La réflexion, le sens donné au travail peuvent ainsi permettre aux professionnels de
prendre de la distance et de mieux comprendre ce qu’ils vivent à travers les activités professionnelles qu’ils mènent au quotidien.

Avant de mettre en place les dispositifs, nous proposons d’échanger avec tous les professionnels concernés dans le cadre d’une rencontre exploratoire pour croiser les différentes demandes.

À l’issue du dispositif, un tour de table sera proposé afin de l'évaluer et un questionnaire remis aux participant-e-s. Un bilan est également rédigé par l’intervenant donnant lieu à des préconisations pour améliorer et/ou faire évoluer le dispositif.

PRÉ-REQUIS :

Pour que ces dispositifs soient mis en place il est nécessaire que les échanges entre professionnels puissent se réaliser

dans un climat suffisamment bienveillant, respectueux et serein.

OU PRENDRE DU RECUL POUR COMPRENDRE, PENSER SON VÉCU PROFESSIONNEL

L’ANALYSE DES PRATIQUES

L’ANALYSE DES PRATIQUES

Le participant expose une situation liée à son activité. Le groupe tente de l’aider à analyser ses options puis les freins et les leviers inhérents à cette situation.

INDIVIDUELLE OU COLLECTIVE

LA SUPERVISION

LA SUPERVISION

Lieu d’accueil des ressentis (émotions et sentiments) liés à des situations de travail déstabilisantes, complexes ou sensibles qui entravent le quotidien du professionnel.

LE DIAGNOSTIC - ACTION

LE DIAGNOSTIC-ACTION

OU UNE RESSOURCE POUR LE COLLECTIF

Renforce le pouvoir d’agir des professionnels en les rendant acteur des transformations qui touchent leur activité.

L’objectif reste d’impacter durablement la performance collective par le biais d’un diagnostic puis d’une mise au travail (action).

OU FAIRE FACE AUX SITUATIONS CONFLICTUELLES DANS UNE ÉQUIPE DE TRAVAIL

LA RÉGULATION INSTITUTIONNELLE

Échange sur les divergences de points de vue, les conflits et/ou les sujets sensibles qui parcourent le collectif professionnel et impactent l’ambiance de travail.

LA RÉGULATION INSTITUTIONNELLE

LE CO-DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

OU COMMENT DÉVELOPPER L'INTELLIGENCE COLLECTIVE

LE CO-DÉVELOPPEMENT DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES

Un participant présente une situation professionnelle et demande au collectif de l’aider sur un point précis.
Le groupe propose des pistes de solution à l’exposant.

LE COACHING

En savoir plus

LE COACHING

Relation et processus de
co-élaboration, qui favorise la prise de conscience d’une personne ou d’une équipe, de ses modes de fonctionnement privilégiés, avec pour objectif de dépasser une situation, objet de la demande.

DISPOSITIF DE GESTION D'APRES CRISE

Partager en équipe les ressentis de chacun face à l'après-crise

Repérer l'impact de la crise 

Renforcer la cohésion d'équipe

Partager et réfléchir à des actions à mettre en places

LE TRAVAIL D’ÉQUIPE
POST-CONFINEMENT

Tarifs : le tarif peut varier de 900 € HT à 1 500 € HT/jour

Pour toute demande nous vous rédigerons un projet adapté ainsi qu’un devis.